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服务部:湖北丹江口烟草局武当山市场服务部巧用“八大委员”制度激起员工责任心

  服务部:湖北丹江口烟草局武当山市场服务部巧用“八大委员”制度激起员工责任心暑热炎炎,烈日当空。在湖北丹江口市烟草专卖局武当山市场服务部会议室里,一场例会讨论如同户外的温度一样炽热,与会者讨论的是筹划已久的站点事务精益综合管理“八大委员”制度。这项制度,可以让站点员工各自挑起职责,按照分工角色,谋划具体站务工作。

  “所谓委员,感觉就像回到当年上学的时候,再加上站点党支部成立不久,打通的称谓让一种莫名的责任感油然而生,党员你就得和群众有所不同”,会后“履新”的“学习委员”冀晓波若有所思。

  “民以食为天,生活和工作相辅相成”,“生活委员”张建国认为,精益管理就是由小见大,这次分工职责的明确,让自己觉得得好好想想以后的思路了。

  “以前感觉自己就是一个普通员工,跟着上级指挥走就可以了,但是时代在前进,企业在发展,你不成长,你不锻炼,以后可咋办”,“财务委员”荣亚运有自己的体会。

  面对接下来的工作,“创新委员”黄永恒也有心得,“精益管理听起来挺玄乎,一个微小的改善,一条简单的提问,一处合理的提议,一则创新的做法都可以推动企业的日常发展。”

  “上面千条线,下面一根针,作为基层单位部门,与日常业务同等重要的是综合管理工作,精益管理可以助力综合管理,其中一个要义就是突出人的作用。个个有责,人人履责,井井有条,渐渐成长”,“考核委员”张奥斯对此抱有期待。

  站点的八个人,成为“八大委员”,人人都是企业发展的主人翁,人人都是相互成长的好帮手。这也是丹江口市烟草局今年大力推动“高”、“考”、“对”、“实”、“习”理念在企业精益化管理方面的侧面写照。

  一是坚持精益管理理念助推高质量发展的工作思路,着力谋划精益管理实施路径、明确精益管理主要内容、理清精益管理工作思路、把控好精益管理推行过程,让精益思维管在日常,促在经常。

  二是推动“人”的参与,营造“人人懂精益,事事讲精益”的企业文化氛围,在精益思想先行的基础上,努力使精益思想全方位渗透于工作的方方面面,确保精益思想入耳、入脑、入心、入行。

  三是用锐意创新找方向,以全员行动为指导,充分发挥骨干和兼职内训师队伍的传、帮、带作用,挖掘内部潜力,以“方法创新”为方向,以精益思想导入为先行,以精益团队构建为支撑,构建一个常态化的高效运作机制。

  四是通过考核评价来促进精益管理深入有效实施,鼓励基层以站点文化驱动成长、以方法推动流程优化,把精益改善与企业的经营目标有机结合,结合自身实际积极创新管理方法、丰富精益改善工具,努力做到“日日新、又日新”的进步,实现高质量可持续发展。

  会后,挂上综合管理看板,“安全委员”徐晋端详良久,“说归说,笑归笑,千说万说,不抓落实就是白说,在这条企业发展的征程上,我们都不是旁观者,更不是看客,而是实实在在的参与者,那就开始吧。”

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